​总社理事长许文盛主持会议工作，理事长对三季度PK数据做出考评，肯定了分社承包人、经理人做出的努力。

第四季度工作，理事长要求请务必注意岗位职责，切实抓好四项工作：

1.搭团队，高度认识“找一个股东稳一个村庄；建一个中心活一方市场”的重要性，认真做好甄选培训股东建中心、选址装修开业、招聘培养社区经理等团队动员和组训工作。

2.占市场，前后台经理人+村庄股东协作，多策并举做实中心周围村庄宣传推广，力争”村社共建互助银行、为民谋利协同发展”的思想家喻户晓，结好村庄居民关系，把基本资金需求挖掘上来。

3.上业务。正确处理服务和风控、经营和监管、原则和灵活的关系，紧盯岗位职责与考核评价7项指标，学会计划工作，日有成单严格要求自己，瞄准中低收入家庭资金和消费需要，以服务心结好群众关系。

4.强教育，切实做好社员和担保人教育培训，办一户业务，得一胡同民心，活一方市场，促经营稳健发展。

参加会会议的人有总社办公室全员、风控部部长、各分社承包人

理事长针对各社工作方向做出了明确指示后，宣布了第三季度PK结果，优胜团队颁发奖励，倒数团队勉力加油！

为优胜团队第一名清丰分社颁发奖励

清丰社优胜单位【李迷社副社长】分享中心筹建经验

李迷社副社长讲到要对自己服务区域内的每个村都很熟悉，平常对于老社员做好维护，包括暂时没有业务的社员平时也保持联系。

清丰社优胜单位【郑社长】分享

我们和正规银行不一样，我们要运用小贷这个依托，组织群众完成一家一户做不到的事情，在工作上要和中心股东多沟通，发挥中心股东组织群众的优势。

庆祖社【李社长】分享

李社长9月份筹建了一个合作制互助中心，他的心得是：从服务的老社员身上开始，老社员对我们的互助模式认可、熟悉。

高新区社【孙路鲁】分享团队建设

对于工作计划分配一个人干的活决不能两个人去做，做好时间统筹。一个人忙不过来的时候，都主动搭把手。股东沟通方面对于愿意发展办实事的股东给予支持，劝退无作为股东，只要按原则走，就没有争议。促进团队和睦方面，工作不忙的时候多聚餐，互相包容，有点缺点也就不明显了。自己做为分社长，主要角色就是哪里需要哪里搬，服务好社区经理

冲刺第四季度工作，分社长都有信心拿到第四季度的优胜第一名，总社理事长许文盛希望各分社承包人能够对第四季度工作能够再接再励，正确传达总社工作部署，做出应有的贡献。