各分社、互助中心：

   为巩固我社15年小贷扶贫科研试验成果，进一步理顺规范运营管理机制，提升团队对完成整体目标的关注度，激励经理人优化社员服务、主动创新工作、创业增收的能动积极性，总社决定推行岗位年薪制，下发了企理字〔2019〕第5号文《改革人力资源管理与绩效薪酬的方案》。7月份是落地年薪制考核的第一个月，从执行考核情况看，各承包单位共有21名社区经理参与考核，仅有张红宾同志达到了考核标准，综合得分62分，取得了考核薪核算资格。

   张红宾同志原系总社推广部司机，2019年1月调至高新区分社工作。响应总社“促进业务接地发展，全力培育合伙制互助中心，打造利益共同体，共享合伙经营成果”的号召，会同高新区分社团队，积极进入老家推广宣传，先后说服苏勇振等4个乡邻，2019年2月底联合发起了新习北互助中心。3月4日发放第一笔贷款。

   张红宾同志由司机到推广部再到高新区分社，服从安排，任劳任怨。新习北互助中心建成之后，他克服家住市区、距离工作地半个多小时车程的困难，坚持每天到高新区签到后再去新习北互助中心值守。他深知中心发起仅仅是合伙迈开的第一步，接下来逐步细化村庄群众组织，落实织网计划，不仅需要社区经理与社区股东协作与制衡，联合干事创业，更需要严格按照岗位职责的要求，认真学习业务技能，长期深入做实村庄发动宣传，逐步达成贷款互助社与村庄股东村社共建，共同经营村庄，共享成果共担风险。他的努力得到了村庄股东们的认可和支持，促进了互助中心的健康发展。

  目前，我社正处于机构改制后落地年薪制、规范绩效薪酬考核、激励干事创业的关键时期。该时期既有良好的政策和发展机遇，也面临诸多困难和挑战。全员能否弘扬勤奋敬业的精神，有效进村入户推广宣传，接地气密切联系群众，组织股东村社共建，是决胜的关键。

  鉴 于张红宾同志的优秀表现，总社决定嘉奖张红宾同志，奖励现金500元，特别通报表扬并号召全社员工向他学习。

   请各分社认真组织经理人向张红宾同志学习，学习他爱岗敬业、服从安排、大局为重的精神！学习他勤学好问、自我加压、创新工作、努力发展的工作姿态！希望全社员工都能像张红宾同志一样，围绕精耕社区、夯实村庄经营基础这个核心任务，到社区家庭中去，把岗位工作做深做细做好。

   请各分社将学习中的具体情况以及实际工作中的先进典型，及时报告总社。

濮阳市农村贷款互助合作社

                      2019年8月29日