刘冬文：公益的可持续发展 首先要实现受益人群的可持续发展

    2016年11月17日至18日,《财经》年会2017在北京中国大饭店举行,在“现代公益与可持续发展”环节，中和农信刘冬文总经理认为，公益的发展一定要与社会整体发展相适应，社会进入现代社会的时候，公益也自然进入一个新阶段。可持续发展，应该是目前阶段公益追求的一个主要的目标。公益组织要可持续发展，实施的公益项目要可持续发展，最重要的目的，我们要实现受益人群的可持续发展。做扶贫的时候，要帮助贫困人口摆脱贫困，关键还是要提高他们的自我提升能力。 

　中和农信——现代公益与可持续发展的体现 

　刘冬文：我是公益领域的实践者，特别是在公益扶贫和农村金融方面做了一些具体的工作。但我本人对于现代公益和可持续发展主题还是非常感兴趣的，首先是关于现代公益，其实公益的发展一定要与社会整体发展相适应，进入现代社会的时候，公益也自然进入一个新阶段。“可持续发展”，应该是目前阶段公益要追求的一个主要目标。以我个人二十年的从业经历来看，我们为如何实现公益的可持续发展做了很多探索和实践。

　　谈到可持续发展，都会谈到公益组织要可持续发展，实施的公益项目要可持续发展。主要目的，是我们要实现受益人群的可持续发展。 

　　我们做扶贫的时候，可以救济一些贫困人群，受灾了，我们可以救灾，缺少吃的，可以给他一些粮食。但是，如何帮助贫困人口摆脱贫困，如何帮助穷人提高他们的能力，提高他们的水平，给他们提供创业资金，在国际上有一些成功的案例。 

　　在中国，我们在过去的二十年时间里，也一直在探索和摸索。总体来讲，我们也基本上找到了一些路，帮助一些有劳动能力的贫困人口，支持他们进行一些创收性的产业，提高他们的能力，增加他们的收入，改变他们的生活，应该说还是做的不错的。 

　　中和农信用现在的话说叫社会企业，但过去还没有社会企业的概念。当时我们也提了三大目标：第一，把钱借给真正的穷人，有劳动能力的穷人。第二，通过对穷人的资助和能力建设，使他们具备自我可持续发展能力。第三，要实现机构的可持续发展。经过二十年的探索，到后来中和农信公司的出现，以及多年的市场化的运作，已经证明我们找到了可行性的办法。 

　　到目前为止，中和农信在全国的18个省204个县有分支机构，全国有3000多名员工，而且90%都是当地的农民，我们把他们从一个农民变成职业的工作者。我们每一年要扶持40多万农户，发放贷款超过50个亿，今年到年底应该会有超过60亿的贷款支持。从现在来看，效果还是不错的。 

　　在我们支持的客户里，94%都是农村妇女，超94%的借款人文化水是初中以下的。而且我们单笔贷款额度也不大，不到1.5万，是非常小额的支持，但对于贷款户，或者对于那些贫困的农民来讲，给了他们很大的支持。中和农信公司的出现，也是现代公益和可持续发展的一个体现。 

　　互联网工具和思维推进社会企业运营 

　　随着最近几年中国互联网+的推进，很多行业和领域都在考虑如何利用互联网思维和互联网工具开展一些活动，中国扶贫基金会在过去的几年时间里，也在大力推动互联网+公益的活动实施，有一个很明显的变化，中国扶贫基金会募捐的资金额，每一年变化不大，但其中的构成发生了很大的变化。过去80%、90%都来自于企业，或者机构，但到现在超过50%来自于专门的网络渠道的捐赠。 

　　从我个人从事的小额信贷项目来说，我们过去也一直用互联网的工具和思维改变我们的运营，主要是两方面，如何利用互联网降低我们的成本、控制我们的风险，实现可持续发展。 

　　举一个简单的例子：过去到村里搞调查，把数据传到县里，县里传到北京，这个信息的传输需要一个月的时间，现在只需要不到一个小时，因为每一个信贷员可以拿着手机到村里办业务，我们的信贷员通过一个小时之内，把所有的信息采录完之后，直接上传到总部，审批之后钱就可以直接打到农户的卡上，这就大大提高了我们的效率。过去可能需要7天、10天，现在最快3个小时就可以获得贷款。 

　　另外，用互联网的工具和思维提供更多的服务。我们做了一个平台，过去从银行借钱把钱再借给农户，现在每个人都可以到平台上去投资，这是一个公众参与的互助平台。我们也在探索，如何利用互联网的思维在农村开展小额保险互助活动，已经开始试点了，而且效果还不错。对于公益组织来讲，包括社会企业，如何用好互联网的技术，对提高我们的效率，扩大我们的覆盖面，还是很有帮助的。