做企业离不开二当家，二当家在企业中的角色至关重要，往往决定企业生死，老大精力有限，身边的被器重，即成为支撑企业和社团的二当家，但往往出现大神好处，小鬼难缠，有的老二会在神不知鬼不觉中把企业苦苦积累的那些底子透支没了。

找老二，如同找老婆，有的老二能帮助企业改变困局，分担老大的压力，而有的老二却往往是雪上加霜，要想当好老二的角色，必须是格局与能力并存，特别是在互联网时代，更要如此。

很多老二的思考点往往不是从事情的大局出现，而是先从：如何证明自己的价值出发，因为，他们一向奉承：存在即价值，而存在因为价值，所以，要想更好地存在，他们首先是证明：自己的价值。这与企业的发展战略有时是违背的，企业的价值是：生存与发展，而不是证明谁有价值。

接下来，洪帮主细说一下，哪些老二会容易出现问题，而这些总结很多时候，背后就是一幕幕惨痛的失败教训，我们首先来分析下，老二有哪些分类吧：

老二的分类现在越来越多样化，究其特点，我可以这样分列一下：小股东合伙人、公司的副总级、部门总监、家族成员，这些都可能会成为你的小二，可能会让你慢慢变二。

先说企业中的小股东合伙人，如果合伙人出现问题，而这个合伙人又是负责某一块的业务的，那你惨了，往往能当老二的基本都有个厚黑的学的心，伺候人的本事基本都是高手，脾气好，老好人，但是事实往往并不是这样，在良好的关系背后下，往往是一颗自私自利的野心。

不信，你尝试触动他的利益试试，嗯，经营企业，经营社团就如同聚众的好汉，但你会发现，历史上多少优秀的好汉山头，被老二给玩坏了，其实，道理很简单：老大付出再多，是开车的，拉车的，而老二往往是坐车的，推车的，心态很难一样，而且不要忘记：中国人性的卑微，即坐地分脏，二一添作五，平分。

所以，有时，你看按市场规则，你应该占７０%，给他３０%足给面子了，但是，事实是，你遵守了规则，却失去了人性的潜规则：即从他的内心可能会认为：５０%，我们才是平等的，如此这般，他定会心生：老子自己也要有自己的事。你看，从这时起，他就在内心认为：这是你的事，而不是我的事。这种老二，大有人在，不信你观察一下。

还有一类是公司里的副字辈的爷，称之为：爷，真是恰如其份的，你看看：越是想干点大事的老板，他们都是谦卑，为什么？因为无需证明什么，只需做好什么，对不对，所以，关键点在：如何能做好，只要好，乍都行，这是老板思维。

再看看这些副字辈的“爷”们，屁大点的权利，到处装Ｂ，住个宾馆都得星级的，谈个事是屁级的，装个蛋是专家级的，组织开个会是演说级的，捧个马屁是明星级的，对待管理是大爷级的。有没有？有没有被我说中的？

说个实事，以事论事，我２０１０年做全网络营销，每天广告投放量很大，

那当老大不能即负责生产、营销管理、招商、媒体投放、策划运营、员工培训，对吧，所以，你就要找老二，而最核心的老二一定是帮你花钱的，对吧。

问题出现了，举个最简单的小事吧，投放百度和网盟５万元人民币，不仅一单未成（可能有很多原因），最重要的是连个数据都没有统计，亲们，这是什么概念呢？还有，网络媒体是以周为单位，一周几万甚至十几万，这是钱呀，数据是何等重要呢，嗯，这是用人不当，管理不当，但这说明了：这不光是老二能力问题，而是态度问题。因为，钱不是他的，如果你让他自己投这些钱，我认为，他会天天通宵。

所以，人好顶个屁用呀，脾气好的老好人是最害人的，不信吗？古语有言：好马爱撩撅子。当然，并不是你有能力就能够高傲，也不对。

公司的核心层负责人，特别是被老大器重的老二们，很多是跟老大时间久了，或是处关系高手，拍捧专家，或是有一定的能力，但是，任何事物都是需要发展的，别说你老二，就是老大，也要有众创的格局。

现在的企业考核的就是整合能力，简单地说就是：抱团取暖能力，即要能抱在一起，又要能有暖，要不抱着干嘛，但是，和谁抱？你抱谁？怎么暖？这是个现实问题。那么老大都要抱团了，你这老二又将如何？

这就是老二危机感呀，越是有危机就越是想证明：我能牛比呀，我啥都懂，这事，我都规划好了，不需要外力。扯蛋。这就是老二的不自信的内心再作怪。而这个过程最可怕的是：老二还要拿工资。

我一直认为：在这个时代，你如果有能力，全民都创业了，你还要屁工资呀，一方面拿老大工资，一方面装蛋，这不叫能力，你看，现在大学生都敢创业，都敢自谋出路，你敢不敢说：老大，我不要工资，我靠业绩赚钱拿流水

这才叫公平，这才叫平等，对不对，如果你能创造牛比的业绩，那你拿的每一文钱是你自己赚钱，老大真心服你，那么，你还会需要早九晚五，按时打卡吗？还需要看着财务那张苦比脸吗？马上支钱，没为什么，我说话好使，不行用我流水提成顶上，别磨几，这才叫真的‘二爷’。

我身边很多人也是别人的老二，但是，现在都是“二爷”，第一，不拿公司一文工资，但是月月赚的比工资牛比，为啥，业绩牛，老大你也得尊敬我，这才是兄弟。第二，公司无法管理和束制老二做什么，别什么打卡类的，扯蛋，人甚至都可能每个月回次公司，回公司也顶多是见老大，喝喝茶，聚聚。但就是业绩好。

人就是这样，你越是这样，老大越喜欢，老大在想：这兄弟牛比，我得包养，所以，要么给股份、要么给待遇给说法，这才叫老二，你们才能绑在一起，然后，老二也不会有胡思乱想的小心思，大家一条船，才能永往直前。

而事实，却不是这样呀，我经常遇到一些老二，老大们卑微地与我沟通，肯切地希望我们能帮助下，说白了，我们多说一句话也是收获，但是，到老二这里，往往是装蛋，对于我们这类人，你说一句话，都能闻到你的味，你到底是个什么货，所以，我们基本都是不再多说，没那个心情和时间浪费。

你看事情就是这样，你原来是需要一个解决，为了让事更好，用最低的代价，哪怕是哄我们，也得哄出个价值来，对不对，可以你这一装蛋不要紧，就算争辩和证明了你牛比，又能如何呢？还有，如果真的牛比，又为何要一见，要一聊呢。对不对。

事实上，很多失败是源于争辩到了理，证明到了价值，却失去了认可和支持。

现在经营企业越来越难了，当老大领导一个企业特别难，我们都有切身的感受，当老大可能命短呀，天天通宵思考，哪有一天是休息呀，所以，你要选择老二，就要有敢为敢担，并且要有独立的价值能力，包养或是圈养老二这事不靠谱呀，害了他，也害了你，更会害了企业。

我一直认为：只要能跟老大三年以前的，如果你还要要用他，并认可他，你就要让他出钱，你出股份，绑在一起，如果他不敢和你玩，只要份工资，那还是放生吧，何必呢？

如果认可企业，认可老大，借钱都要投，对不对，你看他们借钱买个高价房子，月月供房，却不敢投些本金，还月月按时拿工资，这都不干，老大们，你们是乍思考这事呢？

所以，洪帮主一直有个习惯，谈事只找能定事的老大，股东多的乱参于的我都不喜欢搭理，这个时代不讲较酒桌文化了，以前那种江湖套路我最反感。

仅以此文，送给那些天天通宵达旦，为事业而拼命的老大们，亲，注意身体呀。